Эффективность отбора: оценка эффективности доли успешно работающих среди принятых на работу; анализ «издержка – прибыль» как оценка эффективности инвестирования средств в отбор персонала.

Эффективность отбора персонала является ключевым аспектом управления человеческими ресурсами в организации. Она определяется несколькими параметрами, включая долю успешно работающих сотрудников среди принятых на работу и анализ издержек и прибыли, связанных с процессом отбора. ### 1. Оценка эффективности доли успешно работающих среди принятых на работу Эффективность отбора можно оценить с помощью следующих шагов: - **Определение метрики успешности**: Для начала необходимо определить, что такое "успешно работающий" сотрудник. Это может включать такие показатели, как выполнение плана продаж, удовлетворенность клиентов, качество выполнения задач и пр. - **Сбор данных**: Соберите данные о всех принятых на работу сотрудниках. Данные могут включать информацию о том, сколько из них прошли испытательный срок, сколько сотрудников остались в компании через определенное время (например, через 6 месяцев или год), и какие показатели эффективности они демонстрируют. - **Расчет процента успешных сотрудников**: Рассчитайте долю сотрудников, которые соответствуют вашему определению успеха, по следующей формуле: \[ \text{Доля успешно работающих} = \left( \frac{\text{Количество успешно работающих сотрудников}}{\text{Общее количество принятых на работу}} \right) \times 100 \] Например, если из 100 новых сотрудников 80 достигли установленных критериев успешности, то доля успешно работающих равна 80%. ### 2. Анализ «издержка – прибыль» как оценка эффективности инвестирования средств в отбор персонала Анализ «издержка – прибыль» позволяет оценить, насколько целесообразно было инвестирование средств в отбор персонала: - **Издержки на отбор**: Это могут быть затраты на рекрутмент, оплату труда HR-специалистов, затраты на тестирование и оценку кандидатов, а также время, затраченное на собеседования. - **Прибыль от эффективно подобранных сотрудников**: Здесь нужно учитывать, как новые сотрудники влияют на производительность, доходность, снижение текучести кадров, улучшение корпоративной культуры и другие важные факторы. Необходимо также учитывать, сколько заработает организация благодаря успешным сотрудникам, например, за счет повышения производительности на 10% или увеличения объема продаж. - **Расчет ROI (окупаемости инвестиций)**: \[ \text{ROI} = \frac{\text{Чистая прибыль от успешных сотрудников} - \text{Издержки на отбор}}{\text{Издержки на отбор}} \times 100 \] Если ROI положителен, это означает, что инвестиции в отбор персонала были эффективными. ### Заключение Эффективность отбора персонала можно оценивать как через долю успешно работающих сотрудников, так и через анализ «издержка – прибыль». Это позволяет не только выявить лучшие методы отбора, но и оптимизировать расходы на рекрутмент, что в конечном итоге ведет к повышению общей эффективности организации.