на основе фрагмента программы социологического исследования определите: 1. тип выборки; 2. аргументируйте свое решение, указав, почему данный тип выборки является целесообразным в рамках данного исследования; 3. опишите процедуру отбора респондентов.

1. **Тип выборки**: В данном случае, наиболее подходящий тип выборки – это **Целевая (или целенаправленная) выборка**. 2. **Аргументация**: Целевая выборка является целесообразной в рамках исследования, поскольку исследуются специфические характеристики сотрудников компании «Electric» в контексте их мотивации. Данный тип выборки позволяет сосредоточиться на определенной группе респондентов, которая имеет непосредственное отношение к предмету исследования. Это важно для получения глубоких и значимых данных, так как участники уже находятся в контексте исследуемой системы мотивации. Кроме того, такая выборка позволяет избежать случайных факторов, которые могли бы исказить результаты, если бы исследовались сотрудники других компаний или отраслей. 3. **Процедура отбора респондентов**: - **Определение целевой группы**: Сначала необходимо уточнить соотношение различных категорий служащих в компании «Electric». Это может включать, например, различных уровней менеджмента, сотрудников разных отделов (продажи, производство, HR и т.д.), что поможет лучше понять различия в восприятии мотивации. - **Отбор респондентов**: Исследователь может использовать пропорциональную выборку, отобрав респондентов в соответствии с долей каждой категории сотрудников в компании. Например, если в компании есть 60% работников отдела продаж и 40% сотрудников технических служб, то выборка должна отразить это соотношение. - **Проведение опросов или интервью**: Респонденты могут быть выбраны для участия в опросах или глубинных интервью на основе волеизъявления (например, через анонимное приглашение) или же через рекомендации руководителей отделов. - **Обеспечение разнообразия**: Необходимо стремиться к тому, чтобы в выборке были представлены как новые, так и опытные сотрудники, чтобы охватить разные взгляды на систему мотивации. Эта процедура позволит собрать необходимую информацию для оценки влияния системы мотивации на работоспособность и мотивационные установки сотрудников, что является целью исследования.